江苏省供销合作社系统积极适应新时代发展要求，以加强基层组织建设为核心，推动供销合作事业转型升级。在这一过程中，商品房代购代销作为新兴业务模式，正逐步成为供销合作社服务城乡融合、助力乡村振兴的重要抓手。本文将从基层组织建设的现状、商品房代购代销的实践探索、面临的挑战与对策三个方面进行综述。

一、基层组织建设的现状与进展

江苏省供销合作社始终坚持以基层组织为根基，通过优化网络布局、提升服务能力，不断夯实发展基础。目前，全省供销合作社系统已形成覆盖县、乡、村三级的服务网络，基层社数量稳步增长，服务功能日益完善。各地通过整合资源、创新机制，推动基层社向综合性服务平台转型，有效提升了为农服务水平和市场竞争力。例如，部分基层社结合本地实际，开展农资供应、农产品购销、日用消费品零售等多元化业务，增强了自身造血能力。

二、商品房代购代销的实践探索

随着城镇化进程的加快和农村住房需求的提升，江苏省供销合作社积极探索商品房代购代销业务，为城乡居民提供便捷、可靠的住房服务。这一模式依托供销合作社的网络优势和信誉保障，帮助农民和低收入群体以更优惠的价格购买商品房，同时协助开发商拓展销售渠道。

在实践中，供销合作社通过以下方式推进商品房代购代销：

1. 信息对接：利用基层网络收集住房需求，与房地产企业建立合作，提供精准匹配服务。
2. 资金支持：结合金融服务，为购房者提供贷款咨询和资金解决方案，降低购房门槛。
3. 质量保障：严格筛选合作楼盘，确保房屋质量和售后服务，维护消费者权益。
4. 政策衔接：协助政府落实住房保障政策，推动城乡住房均衡发展。

这一业务不仅拓宽了供销合作社的收入来源，还强化了其在城乡一体化中的桥梁作用，得到了社会各界的积极反响。

三、面临的挑战与对策

尽管取得了一定成效，但江苏省供销合作社在加强基层组织建设和推进商品房代购代销过程中，仍面临诸多挑战。例如，基层社发展不平衡、专业人才匮乏、市场竞争激烈等。为此，需采取以下对策：

1. 强化政策支持：争取各级政府加大扶持力度，完善相关法规，为基层社发展和商品房业务提供制度保障。
2. 提升人才素质：加强培训引进，培养懂市场、会管理的复合型人才，增强基层社的运营能力。
3. 创新合作模式：与房地产企业、金融机构等深化合作，探索线上线下融合的服务方式，提升效率。
4. 注重风险防控：建立健全风险评估机制，防范商品房交易中的潜在风险，确保业务稳健发展。

江苏省供销合作社通过加强基层组织建设，并创新开展商品房代购代销业务，不仅拓展了服务领域，也为乡村振兴和城乡融合注入了新动力。需继续深化改革，优化服务，推动供销合作事业实现高质量发展。